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Nachfolgeplanung bei Klein- und Mittelbetrieben

Viele Klein- und Mittelbetriebe stehen heute vor der Frage der Nachfolgeregelung. Häufig wird dieses Thema jedoch immer wieder verschoben und dadurch viel zu spät angepackt – häufig zu Lasten des angestrebten Veräußerungspreises. Unter Berücksichtigung des zeitlichen Vorlaufs, den die Suche nach einem geeigneten Nachfolger und die Umsetzung der organisatorischen Maßnahmen im Unternehmen erfordern, sollten die erforderlichen Maßnahmen jedoch möglichst frühzeitig eingeleitet werden. Nur so wird es gelingen, das Unternehmen in die „richtigen“ Hände zu geben, den Kundenstamm zu erhalten und einen angemessenen Kaufpreis für das Unternehmen zu erzielen.

Das Seminar behandelt die relevanten Punkte, die bei einer Unternehmensnachfolge zu beachten sind und zeigt konkrete Lösungsansätze zu den wichtigsten Punkten einer Nachfolgeregelung auf.

Themenübersicht

  • Vorüberlegungen bei der Unternehmensnachfolge
  • Bestandsaufnahme im Unternehmen
  • Finden eines geeigneten Nachfolgers
  • Bewertung des Unternehmens (Fallstudie: Unternehmensbewertung)
  • Optimale Gestaltung des Übergabevorgangs
  • Finanzierung des Kaufpreises
  • Maßnahmen zur Steigerung des Unternehmenswertes
  • Psychologische Aspekte der Unternehmensnachfolge
  • Typische Konfliktpunkte und deren Vermeidung
  • Erarbeitung eines individuellen Nachfolgekonzeptes
  • Zeitlicher Ablauf einer Unternehmensnachfolge
  • Checklisten, Musterverträge, Arbeitshilfen